SunOpta の約 10 億ドルの食品と飲料のささやかな手仕事

SunOpta の約 10 億ドルの食品と飲料のささやかな手仕事

ミネソタ州エデン・プレーリーのサンオプタ社は、「持続可能性が注目される前に」1973年にカナダで設立され、「体に良い」スナックを含む植物と果物をベースにした食品と飲料に焦点を当てた世界有数の企業であると、CEOのジョセフ・エネンは語る。

2019年に任命されたエネン氏は、ほとんどのベンチャー企業と同様、サンオプタも50年間にわたり「事業の紆余曲折」を経験したと語る。「しかし、同社は持続可能な食品や飲料という真の北にこだわり続けた」。 同社は、オーガニック、ナチュラル、非遺伝子組み換え食品の調達、加工、包装を専門としています。

SunOpta は現在、オーガニック原料の世界有数のサプライヤーの 1 つとして運営されています。 SunOpta は 300 以上のオーガニック製品と 27 の非 GMO プロジェクト製品を製造しています。

礎石

サンオプタの植物ベースのミルクとクリーマーは、「このカテゴリーをしのぐ家庭の必需品」です。 「そして、当社は、世界最大ではないにしても、米国で、世界最大ではないにしても、冷凍有機果物の加工業者の 1 つです」とエネン氏は言います。 エネン氏によると、成功の鍵は完璧を求めないことだという。

エネン氏は、「消費者はすべての企業を認識し、すべての人が旅の途中であることを認識していると思います。純粋で持続可能に完璧な人生を送っている人はいないと思います。また、純粋で持続可能に完璧な企業などありません。しかし、消費者は報い、尊重すると思います」と述べています。 「謙虚さと進歩。それが私たちの取り組み方です。私たちは非常に謙虚に取り組んでいます。」

SunOpta の非常に謙虚な使命は、すべてのステークホルダーに大きな価値を生み出す、数十億ドル規模の付加価値のある持続可能な植物ベースのビジネスを構築することです。 昨年の収益は 10 億ドル近くに達し、5 ～ 7 年間でその 2 倍を目標としており、同社は順調に成長を続けています。

「私たちはこれまでの進歩を誇りに思っています」とエネン氏は言います。 「私たちは、何よりもまず、製品の持続可能性を誇りに思っています。私たちは、製造と会社運営に対する持続可能な方法に取り組んでいることを誇りに思っていますが、説教したり、自分自身を台本に置いたりする誘惑には抵抗します。そこが企業やブランドが問題に陥るところです…私たちは説教臭い会社ではありません。」

SunOpta の約 10 億ドルの食品と飲料のささやかな手仕事

それは「常に人について」

SunOpta の非教訓的なアプローチは、2022 年の ESG への取り組みを大きく前進させるのに役立ち、2023 年の優先事項を拡大しました。同社は持続可能性を「従業員、顧客、投資家、社会にプラスの影響を与えるためにパフォーマンスを継続的に改善すること」と定義しています。環境。"

Ennen 氏は、SunOpta コミュニティ全体が ESG への取り組みの集合的な影響を与えたと評価しています。

「私には、私のチーム構築方法を決定づけた言葉があります」とエネンは言います。 「そして、30年以上のキャリアを振り返って、私はこのフレーズを「結果は常に、人々とあなたが構築する文化によって決まる」という言葉を作りました。 サステナビリティと ESG への注力を強化する上で、私たちが本当に正しく行ったことの 1 つは、それを個人に割り当てなかったことです。」

「多くの企業、特に大企業は、『これが当社のESGチーム、またはこれが当社のサステナビリティチーム』という部門やグループを作り始めていると思います。 「私たちは逆のアプローチをとりました。つまり、それは全員の仕事だと言いました。会社の経営陣は、前回の会議で、会社が持続可能性に関してこれまでに達成したすべての進歩を取締役会と共有しました。取締役会メンバーの1人は、会社がそうではないことに懸念を表明しました」とエネン氏は語る。プレゼンターは「笑顔で次のスライドをクリックして、『そうですね、これに取り組んでいるのは全員です』と言いました。」 そしてそれは文字通り80人の名前のリストでした。」

SunOpta は約 1,453 人を雇用しています。 そして、ミッションベースのあらゆるイニシアチブと責任は「全員の仕事」であるとエネン氏は繰り返します。 「組織の価値観が議題として取り上げられ、それが前進するとき、そこから本当の進歩と有機的な勢いが得られると思いますね?」

エネン氏は、リーダーが財務上の収益以外のことに焦点を当てている場合、大規模な賛同を得られる可能性が高いことに注意してください。 「人々はもっと大きなものの一部になりたいと思っています。」

そのため、SunOpta は組織全体にわたって広範囲かつ一貫したコミュニケーションを行っているとエネン氏は言います。 「私たちのビジョンは、より健康な人々とより健康な地球のために、食の未来を促進することです。それは人々が興奮していることです。」 具体的には、彼は次のように主張する。「確かに、今私たちの世代にとって影響力のあるトピックの 1 つは気候変動です。ですから、人々をそれに興奮させ、熱心に取り組ませるのは難しいことではありません。言っておきますが、[興奮は] 絶対に糧になります」自体。"

設置面積の拡大

9つの生産拠点に加え、今年テキサス州ミッドロジアンに新設された巨大施設は、同社史上最大の投資・建設プロジェクト（1億2,500万ドル）となった。 ミッドロジアンの施設では、お茶やその他の製品に加え、植物ベースのミルクやクリーマーの同社スイート全体を製造します。 新工場の建設により、2025年までに同社の工場ベースのビジネスが2020年比で2倍になる計画だ。

285,000 SF のスケーラブルなプラントの要石には、イノベーションと持続可能性が詰まっています。 エネン氏は、この工場は炭素排出量を削減し、水を節約し、電力を効率的に利用し、リサイクル材料を使用する「輝く星」であると述べています。 ダラス郊外という戦略的な立地により、輸送の利用が減り、排出量が大幅に削減されます（工場の地域的な立地により、年間1,500万マイル以上の貨物輸送マイルが削減され、5,900万ポンドの二酸化炭素排出量が節約されると同社は述べています）。

SunOpta のような巨大企業の持続可能性への取り組みを監督し革新することは、明らかに複雑になる可能性があります。 しかし、エネン氏にとっては、「正しいことをすることは常に正しいことだ」というシンプルな試金石がある。 同氏は、「そのアイデアにも熱心に取り組んでくれる、信じられないほど協力的な取締役会がいることが幸運だ」と考えている。何度も何度も、決断点に達したとき、私たちは常に正しいことをすることに集中してきた。

SunOpta のような目的主導の企業についてさらに詳しく知りたい場合は、こちらのポッドキャスト「Lead with We」をチェックしてください。そうすれば、あなたも消費者の行動と私たちの未来を変える企業を築くことができます。